L’INSF est né de la recapitalisation de LAUPIC, fondé en 1996 par Charles Géraud Seroude, pionnier du Franchising. Dès 1971, il introduit en France et en Europe les vertus originales du Franchising venues des États-Unis, contribuant ainsi à la création de plus de 200 000 emplois sur cinq continents.
En 2024, avec la création de l’INSF, nous digitalisons l’expertise et le savoir-faire de LAUPIC pour répondre aux enjeux actuels des franchiseurs et futurs franchiseurs. Notre mission : redonner aux concepts de franchise leur plein potentiel, souvent affecté par des pratiques divergentes des objectifs initiaux du Franchising, pourtant avéré par les grands succès pérennes mondiaux.
Thierry Borde et Charles Géraud Seroude incarnent cette expertise et leur engagement pour promouvoir un Franchising authentique et efficace.
Successivement diplômé de l’ESSEC, de l’École Nationale de Publicité et de l’I.C.G, et fort d’expériences de mise à profit de ces brillants cursus complémentaires chez le numéro 1 du Conseil Européen en Organisation, Paul Planus et la maison prestigieuse RUGGIERI SA, Charles G. Seroude était surement l’homme idoine pour importer le Franchising en Europe.
C’est à l’Université de l’innovation et de l’entreprenariat, home de la fameuse Silicon Valley et berceau de la « Sloan School of management » qu’il découvre ce qu’il aime appeler « ce phénomène curieux » le « Franchising ». À l’image d’Alfred P. Sloan, créateur de sa forme moderne et du réseau prestigieux de la General Motors, devenu le premier constructeur mondial d’automobile, grâce notamment à sa compréhension des règles fondamentales du Franchising.
De son retour des USA, Charles G. Seroude créé Epac International. Il sera financé par « ses pères », les professeurs de son « Master SF Management Sciences de la Graduate Business School » de l’Université de Stanford pour créer la première société de consulting Européenne dédié au développement du Franchising en Europe.
Charles G. Seroude créé la société LAUPIC pour maintenir la souveraineté de ses savoir-faire et poursuivre ses travaux.
Charles G. Seroude coopère avec Thierry borde dès 2007 pendant 6 années avant de s’associer en 2013.
Charles G. Seroude cède naturellement la majorité de l’entreprise LAUPIC à Thierry Borde, qu’il qualifie de disciple et véritable héritier de ses savoir-faire.
Charles G. Seroude reste investi aux côtés de Thierry Borde pour créer le premier programme d’application du Franchising de LAUPIC devenu pour l’occasion l’INSF : l’Institut National Supérieur du Franchising.
Charles G. Seroude cède Epac International à Gilbert Mellinger, qui poursuivra l’activité pendant 13 années.
À son tour, Gilbert Mellinger cédera Epac International à Théodore Gitakos, qui malgré ses meilleurs efforts n’aura pas la même chance, puisque l’entreprise sera placée en procédure de liquidation judiciaire dès 2016.
À l’occasion de la procédure de liquidation judiciaire, les « vestiges » sont rachetés par un confrère.
Successivement diplômé de l’ESSEC, de l’École Nationale de Publicité et de l’I.C.G, et fort d’expériences de mise à profit de ces brillants cursus complémentaires chez le numéro 1 du Conseil Européen en Organisation, Paul Planus et la maison prestigieuse RUGGIERI SA, Charles G. Seroude était surement l’homme idoine pour importer le Franchising en Europe.
C’est à l’Université de l’innovation et de l’entreprenariat, home de la fameuse Silicon Valley et berceau de la « Sloan School of management » qu’il découvre ce qu’il aime appeler « ce phénomène curieux » le « Franchising ». À l’image d’Alfred P. Sloan, créateur de sa forme moderne et du réseau prestigieux de la General Motors, devenu le premier constructeur mondial d’automobile, grâce notamment à sa compréhension des règles fondamentales du Franchising.
De son retour des USA, Charles G. Seroude créé Epac International. Il sera financé par « ses pères », les professeurs de son « Master SF Management Sciences de la Graduate Business School » de l’Université de Stanford pour créer la première société de consulting Européenne dédié au développement du Franchising en Europe.
Charles G. Seroude créé la société LAUPIC pour maintenir la souveraineté de ses savoir-faire et poursuivre ses travaux.
Charles G. Seroude cède Epac International à Gilbert Mellinger, qui poursuivra l’activité pendant 13 années.
Charles G. Seroude coopère avec Thierry borde dès 2007 pendant 6 années avant de s’associer en 2013.
À son tour, Gilbert Mellinger cédera Epac International à Théodore Gitakos, qui malgré ses meilleurs efforts n’aura pas la même chance, puisque l’entreprise sera placée en procédure de liquidation judiciaire dès 2016.
À l’occasion de la procédure de liquidation judiciaire, les « vestiges » sont rachetés par un confrère.
Charles G. Seroude cède naturellement la majorité de l’entreprise LAUPIC à Thierry Borde, qu’il qualifie de disciple et véritable héritier de ses savoir-faire.
Charles G. Seroude reste investi aux côtés de Thierry Borde pour créer le premier programme d’application du Franchising de LAUPIC devenu pour l’occasion l’INSF : l’Institut National Supérieur du Franchising.
« Vos interventions ont largement contribué à restructurer notre réseau, ces interventions profondes et formatrices furent pour l’ensemble des cadres concernés une excellente école. »
« À l’occasion de la mise sur pied du transfert des technologies Kronenbourg à l’étranger, il est clair que vous avez joué un rôle important et apporté un professionnalisme réel à la préparation et à l’exécution d’études qui ont servi de base à notre action. Ces études se sont avérées à la fois bien-fondées, sérieuses et utiles. »
« Il est vrai que les études et travaux entrepris à votre initiative ont permis de mettre sur pied rapidement des contrats de coopération interentreprises, dont l’originalité se traduisait essentiellement par la mise en valeur de la synergie pouvant exister entre des entreprises d’un même secteur d’activité. C’est ainsi qu’il nous a été possible de valoriser nos connaissances technologiques propres, ainsi que de tirer parti des points forts de notre outil industriel. »
« Grâce à votre assistance nous avons pu dès le début frayer, aussi bien des aspects d’organisation, que le concept, l’administration et le système de franchise, dans le bon chemin et nous avons su développer une chaîne de magasins dans notre pays et à l’étranger. »
« C’est avec beaucoup de plaisir que je peux témoigner de l’efficacité du travail que nous avons accompli ensemble durant les dernières années, nous permettant en particulier d’explorer le domaine de la franchise appliqué aux produits sanitaires. »
« S’il y avait un jugement apporté à votre intervention, voici ce que nous dirions de vos points forts : l’expérience dans une spécialité où elle fait souvent défaut, la clarté de la méthode annoncée au départ est respectée en cours d’étude, la souplesse et l’adaptabilité de votre intervention, l’implication personnelle, le professionnalisme et la conscience de vos responsabilités, enfin l’absence de toute complaisance lorsque vous êtes convaincu que votre client se trompe il faut un certain courage. »
« Vous avez audité et développé notre franchise de magasin le chocolat frais durant 24 mois, les principaux effets obtenus par notre société sont une bonne restructuration financière et marketing de notre franchise et le doublement de notre chiffre d’affaires. »
« L’importance de votre mission pour notre société a été de permettre le lancement de la franchise et une croissance spectaculaire et profitable de magasin. »
Comme le disait Alfred P. Sloan :
« Franchising is the most attractive tool of financial leverage. »
Le système de franchise est l’outil de levier financier le plus attractif qui soit. Cette définition diffère largement de celle admise en France. Un outil de levier financier requiert des compétences transversales peu répandues et s’adresse à des concepts dont les critères de reproductibilité en franchise sont bien plus importants que ceux exigés par le seul prisme juridique.
Nous pourrions vulgariser le propos de la sorte :
« Ce n’est pas parce que c’est juridiquement concevable, que c’est économiquement viable ! »
Notre intention légitime est donc de devenir l’organisme d’accompagnement de référence en matière de Franchising, en disruption avec les mécanismes de la « franchise » tels qu’ils se sont démocratisés en France ces dernières années.
Nous constatons que beaucoup ont déjà bénéficié d’un accompagnement, mais nécessitent la connaissance du Franchising pour réaliser le plein potentiel de leurs franchises. Nous visons à les protéger d’un mauvais conseil et à maximiser les succès.
À l’INSF, nous offrons des solutions qui ont contribué aux plus grands succès mondiaux, validant nos méthodes par des résultats tangibles et durables.
Les 2 objectifs de l’INSF sont liés en cohérence :
Pour cela, l’INSF propose aux franchiseurs et futurs franchiseurs, un programme d’application du Franchising inédit, adossé à :
Notre philosophie vise à développer des réseaux de franchises prospères et pérennes, où chaque membre enrichit son patrimoine tout en contribuant au bien commun dans le respect de la maxime de Charles G. Seroude :
« Ce qui est bon pour le franchiseur doit être aussi bon, si ce n’est meilleur pour le franchisé, le réseau qui les unit et réciproquement. »
L’expertise à l’origine des plus grands succès pour bâtir ou accélérer le développement de votre franchise.
INSF
Le prisme | Place Albert Einstein
Parc d’Innovation de Bretagne Sud
CP 74
56 038 Vannes Cedex
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