La peur de ne pas trouver de franchisés pousse de nombreux créateurs d’enseigne à confier trop rapidement le développement de leur réseau à un interlocuteur extérieur, sans maîtriser les véritables enjeux de ce métier. Or, le développement n’est pas une …
On oppose encore trop souvent franchise et succursale. Cette opposition est une erreur. Voici trois idées reçues qui continuent de freiner et parfois de compromettre le développement stratégique de certains concepts. La complémentarité stratégique …
Le franchising, quand il est correctement utilisé, représente sans conteste l’un des leviers de développement les plus puissants de l’économie moderne. Alfred P. Sloan, figure emblématique de General Motors et premier théoricien de la forme moderne …
À l’attention des franchiseuses et franchiseurs souhaitant sécuriser durablement la croissance de leur enseigne. Diversifier son offre est une nécessité pour croître. Mais sans méthode, c’est la dispersion qui guette — et avec elle, l’échec du réseau …
Le MANOP (manuel opératoire) est souvent présenté comme indispensable pour structurer un réseau de franchise. Il est la preuve de la transmission du savoir-faire, le support de la formation initiale et continue, et un outil clé pour la performance …
Beaucoup considèrent qu’un nouveau franchisé est acquis dès la signature du contrat de franchise. Pourtant, la réalité est bien différente. Un contrat signé ne garantit en rien la réussite du lancement d’une nouvelle unité franchisée. Voyons …
« Le Code de déontologie Européen de la franchise est obsolète. Et je peux me permettre de le dire : mon associé, Charles Géraud Seroude, qui en fut l’un des rédacteurs fondateurs en 1971 partage pleinement cet avis. » Un socle sain à l’époque, …
« 10 ans après nos propositions aux parlementaires, le système de franchise reste sous-exploité et mal compris par les pouvoirs publics. La France passe à côté de la vraie puissance économique du système de franchise. » En 2014, j’étais membre …
Il est des sujets qui reviennent régulièrement dans les consultations stratégiques que nous menons pour le compte de réseaux : un franchiseur peut-il – et doit-il – prendre des participations dans le capital de ses franchisés ? À cette question, …
De commerçant ou entrepreneur à succès à patron d’un réseau national, il y a un monde. Comprendre les enjeux du métier de franchiseur, c’est la première condition pour bâtir un réseau performant et pérenne. Un franchiseur n’est pas seulement un …
L’expertise à l’origine des plus grands succès pour bâtir ou accélérer le développement de votre franchise.
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